欧子刚生长于新兴县车岗镇郎头村本地，高中毕业后他独自在广州、佛山打工谋生。辗转多年后，本就是“福瑞控”的他，加入了佛山市雷米高动物营养保健科技有限公司。
刘胜强调，要抓好责任落实，压实县区、镇街、村居属地责任，严格落实领导带班、24小时值班等工作机制，真正把防汛防台风工作抓到“最后一公里”，全面拧紧扣牢防灾减灾工作的责任链条。要抓好隐患排查，全面深入排查各行业、各领域潜在风险隐患，特别是小型水库、堤坝山塘等重点风险隐患部位，严格落实“排查发现、建档立卡、整改销号、复查核实”的闭环管理机制，确保各类风险隐患排查到位、管控到位。要抓好人员转移，落实渔船回港避风，督促渔排作业人员上岸避险，及时做好危险区域群众临灾转移工作，确保不漏一村、不落一户、不掉一人，坚决防止转移人员私自“回流”。要抓好监测预警，利用粤政易、微信等平台密切关注、跟踪台风可能带来的大风、暴雨等异常极端天气，及时发布短临强降雨、山洪灾害等气象信息和灾害信息，落实好暴雨预警双重“叫应”机制，最大限度提升基层防范应对灾害的精准性、及时性和有效性。要抓好应急保障，按照“分级储备、分级管理、分级负担”原则，细化制定抢险救援物资储备计划，补足配齐应急物资，提前做好卫星电话、发电机等配备工作，并落实应急救援队伍随时准备到位，确保遇到突发险情灾情时，能够第一时间开展应急处置。
南都记者近日获悉，监管机构上周连续两天对华夏银行股份有限公司(以下简称“华夏银行”）开出罚单。处罚信息显示，华夏银行武汉分行、南通分行因违法违规事实，合计被罚340万元，相关负责人被罚。
今年以来被罚上千万元7月29日，国家金融监管总局湖北监管局对华夏银行武汉分行进行行政处罚。其中，华夏银行武汉分行因虚列开支套取费用，以及贷款三查不到位，被罚300万元。
同时，时任华夏银行股份有限公司襄阳分行行长、武汉分行行长杨伟，因对虚列开支套取费用事项负有责任，被禁止从事银行业工作10年。
此外，时任华夏银行武汉分行办公室行政事务岗副经理杨洪民被禁止从事银行业工作3年。因对贷款三查不到位事项负有责任，时任分行营业部客户经理李海利、时任分行营业部总经理赖念、时任分行首席风险官姜军均被予以警告。
7月30日，国家金融监督管理总局南通监管分局对华夏银行南通分行做出行政处罚。处罚信息显示，华夏银行股份有限公司南通分行因银票及国内信用证业务管理不尽职被罚40万元。时任华夏银行股份有限公司海安支行行长翟建春，因对华夏银行股份有限公司南通分行银票及国内信用证业务管理不尽职负有责任，收到警告并处罚款6万元。
随着金融监管“长牙带刺”的持续落实，对于银行等金融机构的治理力度也在进一步强化。今年截至7月30日，中国人民银行、国家金融监督管理总局、国家外汇管理局对银行业开出罚单数量增加至1119张，涉及金额约8.85亿元。
数据显示，2024年开年以来，华夏银行多地分支机构共收到罚单十余单，共计被罚上千万元。
高管团队今年有大调整值得一提的是，今年以来，华夏银行人事变动频频。3月29日，华夏银行发布公告称，该行董事会同意聘任瞿纲为行长。据悉，瞿纲为“70后”，目前也是12家全国性股份制商业银行中最年轻的行长。上周，国家金融监督管理总局发布公告，核准韩建红、唐一鸣华夏银行副行长任职资格。
随着华夏银行两位副行长任职资格的获批，该行也正式迎来了“一正五副”高管格局。其中，行长瞿纲、副行长高波、副行长唐一鸣三人是70后，高管成员呈现出年轻化的趋势。
华夏银行高管队伍调整的同时，基层员工近年同样有所变化。从华夏银行近年来的在职员工数来看，其持续呈现扩张势态。年报数据显示，2021年该行在职员工数为39738人，2022年增至40556人，2023年更是进一步扩张至40885人。作为较为成熟的头部股份制银行，短短两年时间扩员1147人，增幅达到2.89%，这一增幅对比同行较为迅猛。
业绩方面，华夏银行2023年度实现营业收入932.07亿元，同比下降0.64%，归属于上市公司股东的净利润为263.63亿元，同比增长5.30%。不良贷款率从2022年的1.75%下降至1.67%，拨备覆盖率从159.88%上升至160.06%。
南都记者 于典 发自上海按月配资公司
